高级经济师考试《高级经济实务(工商)》模拟试题(三)案例分析题（3）

案例分析题

(资料图片仅供参考)

（三）A公司成立于1992年，于2017年申请破产重组，随着公司的发展和社会整体物价上涨，薪资矛盾日益突出，特别是生产一线，已经影响到了生产，各种项目也因为缺人而进度缓慢。很多部门出现了新老员工的工资倒挂问题，员工的积极性受到了一定程度的影响，薪资调整迫在眉睫。2018年公司统一调整过一次薪资，但调整幅度不大，只能符合当时的薪资需求。经过三年的发展，目前的薪资存在一定问题，薪酬带宽过窄，职能岗与一线员工工资水平偏低，部分部门薪资倒挂严重，绩效工资没有浮动，对员工没有激励作用，员工薪资与岗位价值不匹配。企业人力资源部门必须对薪资做相关调整，才能与公司的快速发展相匹配。

7、薪酬带宽的再设计一般如何进行？正确答案：（共8分）(1)做公司所有岗位的价值评估。（2分）(2)确定岗位价值评估采用的方法，根据岗位工作内容的复杂程度选择不同的评估方法，比如排序法和评分法。（2分）(3)岗位价值评估过程中，首先要选取标杆岗位，先评价标杆岗位，然后评价相关岗位，关于差异可以根据岗位实际情况进行差异岗位再评估，对评估结果进行修订和调整。（2分）(4)岗位评价完成之后，根据最低分和最高分，进行薪酬带宽的再设计，带宽设计需要包含所有岗位，还需要分档分级。根据新的薪资带宽，进行套级套档，设计薪资的晋升方向和幅度。（2分）

参考解析(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之有理即可酌情给分。

8、如何在一定程度上缓解薪资倒挂问题，有哪些解决措施？正确答案：（共5分）(1)目前很多企业存在薪资倒挂，薪资倒挂产生的原因是公司薪资上浮水平低于市场的薪资水平，企业为了招聘新员工，不得不打破企业目前的薪资水平，以增加企业薪酬的吸引力。（2分）(2)解决倒挂问题，首先要调研同行业的薪酬水平，根据岗位价值评估情况结合市场情况，进行统—调整，如果公司经莒情况不足以支撑大幅度调整，可以分步骤进行调整，最终解决倒挂问题。(3分)

参考解析(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之有理即可酌情给分。

9、如何与市场薪酬水平相结合进行薪资水平的调整，根据目前公司的实际情况，应该采取哪些薪酬策略？正确答案：（共6分）把公司目前的薪资水平与市场相结合，进行比较，总结差距，因为公司属于重组企业，难免工资会低于市场水平。(2分)低于市场水平意味看公司对人才的吸引力不够，很容易造成人才流失，公司必须采取—定措施，把薪资倾斜于公司重点发展的区域，而不是一味的全部紧跟市场水平，造成公司更大的人力负担。（2分）目前公司还是应该采取保守薪酬策略，发展的重点区域应该采取进攻型薪酬策略，以促进企业的发展。（2分）

参考解析(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之有理即可酌情给分。

10、企业要想提高员工的工作积极性，应如何调整薪酬方案？正确答案：（共6分）(1)个性化薪酬。以员工为中心，将企业的需求与员工的需求相结合。企业在员工充分参与的基础上，建立每类或每个员工不同的薪酬组合系统。(2分)(2)知识薪酬方案。将薪酬与知帜和能力联系起来，而不仅仅与人才所做的工作相联系的薪酬，有时候也称能力薪酬。（2分）(3)年薪制。是针对企业中的重要人才，以—个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的—种人力资本参与分配的报酬分配制度。（2分）

参考解析(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之有理即可酌情给分。

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