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高级经济师考试《高级经济实务(工商)》模拟试题(三)论述题（1）

论述题随着经济的高速发展，国际经济形势的不确定因素持续增加，许多企业已从传统管理方法转变为信息化和智能化管理方法，以实现更有效的整体联合决策和更复杂的管理，提高管理水平和运营能力，从而提高企业运营和管理的水平和效率。

11、库存控制是生产运营控制的重要一环，企业库存量越大越好还是越小越好？如何进行库存控制？【答案要点】（共10分）库存控制是对企业生产经营全过程的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存量过大或过小都会产生一系列的问题。（1分）库存量过大所产生的问题：增加了仓库面积和库存保管费用，从而增加了产品成本；占用了大量的流动资金，造成资金呆滞；造成产成品和原材料的有形耗损和无形耗损；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行：使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货成本增加；影响生产过程的均衡性和装配时间的成套性。所以应该对库存进行合理的控制。（3分）库存控制的基本方法有：定量控制法、定期控制法、帕累托法等。随着生产发展、技术进步和计算机的应用，许多企业采用了MRP、MRPⅡ、ERP等新方法。（2分）降低库存的措施有：(1)降低周转库存：基本做法是减少库存批量。(2)降低在途库存：主要策略是缩短生产、配送周期。(3)降低调节库存：基本策略是尽量使生产和需求相吻合。(4)降低安全库存：安全库存是一种额外持有的库存，以防缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存应使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。（4分）

【评分标准】(1)不拘泥于文宇表述，回答正确即可得分。(2)有突破性、创新住观点的论述，言之有理即可酌情给分。

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