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高级经济师考试《高级经济实务(工商)》考点总结：传统的计划制订方法

第一章 企业职能与战略决策

第一节 企业与企业管理的职能

考点11：传统的计划制订方法 由企业最高层的管理者在计划部门的辅助下确定 一些专职的计划人员负责制订各种各样的企业计划 计划由企业的最高层管理者制订出来，然后按照企业的组织层次逐级向下分解 专业计划人员的优势：可以减轻高层管理者制订计划的负担，协调各种计划的关系，提供计划的工具和技术，提供超越业务经理的更加广阔的视野并且超越具体项目或部门的利益 优点：从企业的整体绩效考虑，有助于使企业的计划更完备、更具有系统性和协调性 缺点：但是这种计划制订方法往往由于没有与计划执行者进行沟通导致计划可能缺乏客观依据而无法实施，或者因缺乏执行者的理解和支持而不能有效实施

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