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高级经济师考试《高级经济实务(工商)》考点总结：现代的计划制订方法（1）

第一章 企业职能与战略决策

第一节 企业与企业管理的职能

考点12：现代的计划制订方法（1） 提高企业成员参与度 计划不是单向地由企业的计划部门制订，经过企业高层管理者批准，要求各级管理者去执行 而是吸收企业各个层次和各个相关部门的人员共同制订计划，以考虑各种计划的影响因素和吸收来自各个相关部门人员的意见和建议 目标管理法 企业的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标 一、强调以目标为中心的管理，企业目标是企业行为的导向，也是任务完成情况的考核依据 二、强调以人为中心，通过工作的目的性、管理者的自我表现控制、个人的创造性来进行管理，强调由管理者和被管理者共同参与目标的确定和目标体系的建立 考虑动态性 首先，应制订具体但有弹性的计划 其次，应动态制订计划并评估计划对企业绩效的影响，可以不断改进计划工作、提高计划的质量 最后，企业组织结构应尽可能扁平化，允许直接面对问题的较低管理层级的管理者和员工参与设定目标和制定方案，使得计划更加有效和可行

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