2Z103000施工进度管理
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务（3分）
考点一：总进度目标的内涵 ★★
【资料图】
考点二：总进度目标的论证 ★★★
考点三：建设工程项目进度计划系统 ★★
考点四：进度控制的任务 ★
考点一：建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目的实施阶段，项目总进度包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
考点二：建设工程项目总进度目标的论证
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容：
项目实施的总体部署；
总进度规划；
各子系统进度规划；
确定里程碑事件的计划进度目标；
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（16、17、18、20、21单）
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
考点三：建设工程项目进度计划系统（19、21单/22多）
按深度不同 | 按功能不同 | 按项目参与方不同 | 按周期不同 |
（1）总进度计划 （2）项目子系统 进度计划 （4）项目子系统中的单项工程进度计划 | （1）控制性进度计划 （2）指导性进度计划 （4）实施性进度计划 | （1）业主方编制整个 项目的进度计划 （2）设计方进度计划 （4）施工和安装进度计划 （5）采购和供货进度计划 | （1）5年建设进度计划 （2）年度、季度、月度和旬计划 |
考点四：进度控制的任务
业主方进度控制的任务——是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方、施工方、供货方进度控制的依据——合同
国际上，设计进度计划主要是出图计划。
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用（2分）
考点一：施工进度计划的类型 ★
考点二：控制性进度计划的作用 ★★★
考点三：实施性进度进度计划的作用 ★★★
考点一：施工进度计划的类型
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
两者属于不同系统的计划，但两者是紧密相关的。
考点二：控制性施工进度计划的作用
控制性施工进度计划：施工总进度规划或施工总进度计划
控制性施工进度计划的主要作用：
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；
（5）是施工进度动态控制的依据。
考点三：实施性施工进度计划的作用
实施性进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划。
实施性进度计划的主要作用：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
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