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热门看点:高级经济师考试《高级经济实务(人力)》模拟试题(三)案例分析题

来源学易网校   2022-12-21 06:08:12

高级经济师考试《高级经济实务(人力)》模拟试题(三)案例分析题

一、案例分析题


(资料图片仅供参考)

(一)

近日,某公司人力资源部门对同行业的员工福利情况进行了一次调查。根据调查,该公司每个月用于员工的人均福利支出处于同行业的中等水平。但考虑到现在行业竞争激烈,人员流动率较高,为增强公司的凝聚力和吸引力,人力资源部门认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,人力资源部门提出一项增加员工福利的计划,即把现在的人均福利待遇从1 000元/月提高到人均1 500元/月。然而,员工对公司现有的福利制度仍存有争议,认为公司福利的发放种类不够多样。为此,公司决定聘请人力资源专家对公司的福利制度进行诊断,就存在的问题提出相应的解决方案。

1、在福利的评价与反馈中,一套好的员工福利计划应当具备哪些特征? 正确答案: (共6分) 在福利的评价与反馈中,—套好的员工福利计划应具有以下几点特征:①亲和性;②灵活性;③竞争性;④成本效能;⑤可操作性;⑥特色性。(6分)

答对1个要点得1分。

2、当前,被越来越多的组织和员工认可的弹性福利计划是什么?简述弹性福利计划的具体内容、特征和实施方式等。 正确答案: (共14分) 弹性福利计划是指由员工自行选择福利项目的福利计划模式。在实际操作中,—般是由企业提供—份列有各种福利项目的“菜单”,由员工从中自由选择其所需要的福利。(1分) 弹性福利计划实施的两个前提:①企业必须制定总成本约束线;②每—种福利组合中都必须包括诸如各种社会保险等法定福利项目。(2分) 弹性福利计划有—个最重要的特征,即个性化、可选性。员工在组织规定的时间和金额范围内,可以按照自己的意愿构建自己的福利项目组合,根据自己的需要和生活方式的变化不断改变自己认为有价值的福利项目。(2分)自助餐式的福利计划从本质上改变了传统的福利制度,从一种福利保险模式转变为—种真正的薪酬管理模式,从固定的福利方案转变为固定的资金投入方案(由员工的福利收益固定转变为组织的福利投入固定)。这就使得组织不再是被福利套牢,而能够根据具体情况来控制资金的支出。(2分) 弹性福利计划可以划分为三种类型:①全部自选(全部福利项目均可自由挑选);②部分自选(有些福利项目可以自选,有些则是规定好的福利项目);③小范围自选(可选择的福利项目比较有限)。(3分) 弹性福利计划的实拖方式包括:①附加福利计划;②混合匹配福利计划;③核心福利计划;④标准福利计划。(4分)

【评分标准】根据要点,符合题意可酌情给分。

(二)

小黄非常高兴自己能够顺利在一家知名的通讯技术公司找到一份研发工作,因为这家公司的工资水平远远超过市场平均水平,因此每年都有大批毕业生前来求职。这家公司的人力资源管理水平很高,在招聘、晋升、绩效、薪酬等各种人力资源管理方向都制定了非常明确的规则和程序,管理非常规范。小黄入职后发现,该公司非常重视新员工的培训,而且倾向于从内部提拔管理人员。公司在做出晋升决定时,会严格参考员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等因素,晋升标准和晋升后的待遇也非常明确,每一次晋升都会有若干名员工作为职位候选人,其中最优秀的人将被晋升为上一级领导职位。

3、这家公司的人力资源管理实践显示了哪种类型的劳动力市场特征?这类劳动力市场具有哪些特点? 正确答案: (共5分) 这家公司的人力资源管理实践显示的劳动力市场特征类型为内部劳动力市场。(1分)内部劳动力市场有以下几价特点:①组织通常只从外部雇用填补较低级别岗位的劳动者,组织内的中高层职位的任职者—般都是通过内部晋升来选拔的;②组织通常对于短期解雇顺序、薪酬等级确定、职位分配、晋升、调薪以及争议处理程序等都有明确的规定。(4分)

判断正确得1分,答对1个要点得2分。

4、对企业和员工来说,这类劳动力市场分别具有何种价值?正确答案:(共14分)(1)内部劳动力市场对企业的价值:①优化企业的晋升决策质量;②使企业可以进行更多的在职培训投资;③鼓励新老员工之间的知识技能扩散;④激发员工的工作积极性,降低监督成本。(8分)(2)内部劳动力市场对员工的价值:①充分获取特殊人力资本的价值;②减少竞争冲击;④获得公平对待。(6分)

答对1个要点得2分。

5、这类劳动力市场有何潜在的问题,应采取哪些对策?正确答案:(共6分)内部劳动力市场的潜在问题:①会产生较高的成本;②有可能会因为过分强调资历以及缺乏外部竞争而导致企业内的激励水平下降,甚至出现员工之间的串谋行为。(3分)解决对策:①不能将内部劳动力市场与外部劳动力市场过度隔离,不能是完全自我封闭或过于封闭的;②不能完全将资历作为晋升和解雇的唯—依据,在强调资历的同时,还必须兼顾能力和业绩。(3分)

答对1个要点得3分。

(三)

某大学聘用应届博士毕业生小孙为该校的在编教师。双方在书面合同中约定:聘用合同期限为2017年6月25日至2021年6月24日,试用期为12个月;聘用期间,小孙必须履行相应的岗位职责,服从学校的安排,参加学校的培训,接受学校的考核;如果小孙在连续两个年度的考核中被评为不合格,学校可以随时解除聘用合同;小孙如要解除聘用合同,应提前6个月通知学校。任职第二年,小孙就因多次发生教学事故而被评为不合格。2019年7月1日,小孙主动通过书面形式向学校提出解除聘用合同,学校未给予答复。2019年7月5日,小孙自行离职,没有到岗工作。

6、学校与小孙在聘用合同中的约定是否符合国家法律规定?如有不符,请说明。正确答案:(共4分)学校与小孙在聘用合同中的约定并非都符合国家法律规定。(2分)例如,小孙如果在连续两个年度中的考核均不合格,学校应提前30日书面通知,才可以解除聘用合同。(2分)

判断正确得2分,答对1个要点得2分。

7、在哪些情形下,学校可以解除聘用合同?正确答案:(共6分)事业单位(学校)可以解除工作人员聘用合同的情况包括:①工作人员连续旷工超过15个工作日或者1年内累计旷工超过30个工作日,可以解除聘用合同;②工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同;③事业单位工作人员受到开除处分的,可以解除聘用合同。(6分)

答对1个要点得2分。

8、事业单位的考核分为几种类型?具体怎样划分档次?正确答案:(共5分)(1)事业单位的考核分为:①平时考核;②年度考核;③聘期考核。(3分)(2)其中,年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次;聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。(2分)

答对1个要点得1分。

9、事业单位的培训包括哪些种类?对培训时间做何要求?正确答案:(共10分)事业单位的培训主要分为以下四类:①岗前培训,包括公共科目和专业科目,一般在工作人员聘用之日起6个月内完成,最长不超过12个月,累计时长不少于40个学时或者5天;②在岗培训,包括公共科目和专业科目,在—个聘期内至少参加—次不少于20个学时或者3天的公共科目脱产培训;③转岗培训,一股应当在岗位类型或者岗位职责任务发生变化前完成,根据工作需要,也可在发生变化后3个月内完成;④专项培训,对参加重大项目、重大工程、重大行动等特定任务的事业单位工作人员应当进行专项培训,以适应完成特定任务的要求。(8分)事业单位工作人员有接受培训的权利和义务,—般每年度参加各类培训的时间累计不少于90学时或者12天。(2分)

答对1个要点得2分。

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